Управление бизнес-процессами

Управление бизнес-процессами

Тема диссертации: Управление проектом внедрения информационной системы. Актуальность исследования. Управление Проектами - одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин нашего времени. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия. В данное время большинство ИТ компаний предоставляет услуги внедрения разработанной информационной системы. Процесс внедрения является трудоемким и связан с большим количеством рисков, что может привести к негативным результатам.

Процессы управления проектами

Обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе -модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Целевая аудитория: Топ-менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, организационного развития и документооборота. Содержание программы: В программе заняты эксперты-практики в области организационного совершенства, управления проектами и бизнес-процессами Конкурентные отличия учебного курса:

Проводим курсы по обучению управлению проектами в Минске. Введение в управление проектами Процессы управления проектами (РФ), член Project Management Institute (PMI) Moscow Chapter, преподаватель тренинга .

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам: Пользоваться основными стандартами и методологией, общепринятыми в управлении проектами. Владеть терминологией в области управления проектами; использовать системный подход в планировании и управлении проектами. Управлять общим ходом проекта.

Формирование знаний основ и практических навыков управления проектами Целевая аудитория менеджеры проектов, технические лидеры или главные инженеры проектов, администраторы проектов, члены команд управления проектами, специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами. Необходимая подготовка опыт руководства или участия в проектах.

Содержание 1. Введение в управление проектами Определение проекта Практическое занятие. Определение темы учебного проекта. Практическое занятие.

Зачем нужно управлять проектами? Профессиональное управление проектами помогает компаниям эффективнее решать сложные, уникальные задачи по развитию бизнеса, реализуя необходимые мероприятия в обозначенные сроки и не выходя за рамки бюджета. Проектное управление — хорошая возможность улучшить взаимодействие между подразделениями, развивать у сотрудников навыки управления временем, контроля над качеством выполняемых работ, что повышает производительность труда и в целом эффективность и результативность бизнеса.

Обучение управлению проектами включает в себя следующие ключевые темы: Прогнозирование объемов работ, бюджетов, сроков; Определение списка работ по проекту; Формирование команды проекта подходы к менеджменту и роль лидерства ; Старт и завершение проекта — основные подходы; Инструменты контроля над реализацией проекта содержание, сроки, бюджет ; Управление рисками и т.

Для кого?

Важные качестваГде учитьсяКурсы менеджеров проектовЗарплата на Менеджер проекта (от англ. project manager – руководитель проекта) набор учащихся на получение специальности"Управление проектами" по где деятельность выстроена на основе регулярных бизнес-процессов.

Применению системного подхода к управлению проектом Классификации, оценки и отбору проектных инициатив Применению инструментов планирования проекта Технологиям завершения проекта Управлению рисками проекта При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса.

Разделы и содержание курса Раздел 1. Введение в управление проектами Развитие технологий управления проектами Понятие проекта, его специфика и отличия Проекты и стратегия компании Когда необходимо использовать технологии управления проектами Разделение деятельности на текущую и проектную Типовые проблемы и критические факторы успеха реализации проектов Раздел 2.

Системный подход к управлению проектом Классификация проектов Мировые институты и стандарты управления проектами Типовые проектные роли, участники и команда проекта Жизненный цикл и фазы проекта Процессы и функции управления проектом Выбор проектных инструментов в зависимости от типа проекта и специфики компании Раздел 3.

Инициирование проекта.

Тренинг: Управление проектами

В конференц-зале ЛАНИТ состоялась пресс-конференция по презентации новой учебной программы по управлению проектами. Оптимальное сочетание отлаженности процессов в иерархических структурах управления с динамичностью и нацеленностью на конечный результат проектных организационных структур дает наиболее серьезный положительный эффект и обеспечивает завоевание стратегических преимуществ компаний в конкурентной борьбе. Задача создания команды специалистов, имеющих знания и квалификацию в области управления проектами, рано или поздно встает перед любой растущей компанией.

Новая программа является развитием курса"Эффективное управление проектами", разработанного сотрудниками департамента систем управления проектами ЛАНИТ более трех лет назад. За это время обучение на тренингах для корпоративных клиентов и открытых курсах"Сетевой Академии ЛАНИТ" прошли свыше слушателей - руководителей высшего и среднего звена, ответственных за управление и координацию проектов, а также участников проектных команд.

За последние годы сотрудниками компании ЛАНИТ накоплен новый значительный опыт внедрения систем управления проектами, кроме того произошли изменения в требованиях международных стандартов к знаниям и опыту менеджеров проектов.

Курс также рассматривает подходы к разработке регламентирующих документов и дает Современные технологии в управлении проектами.

Особенностью наших курсов является сравнение зарубежных и российских подходов к управлению проектами, анализ лучших практик и изучение методов, которые делают жизнь Руководителя проекта и Проектной команды легче, а проект позволяют держать под контролем. Методологические курсы Университета Управления Проектами нацелены на то, чтобы подготовить профессиональных руководителей проектов, планировщиков, специалистов по контролю затрат стоимостных инженеров , менеджеров по контрактам, риск-аналитиков, кураторов по направлениям ПИР, МТО, СМР и др.

Настоящие курсы подготовлены с учетом отраслевых решений и методологий планирования и контроля, апробированных в российских компаниях. Мы анализирует рынок программного обеспечения и предлагаем нашим Заказчикам лучшие решения отвечающие бизнес-процессам заказчиков. Курсы проводят профессиональные тренеры и эксперты Университета Управления Проектами, которые участвуют во внедрении информационных систем управления проектами. По результатам обучения слушатели получают знания и навыки по тому"как": По окончании большинства курсов слушатели получают сертификаты международного образца, кроме того им начисляются Единицы ПрофессиональногоРазвития , .

Учебные курсы

Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. В мире проектного управления появляется множество новых методик, концепций и программ, позволяющих повысить эффективность компаний.

Полный курс МВА - характеристики, фото и отзывы покупателей. Рассмотрены процессы управления проектами - инициация, планирование.

Проект, программа, портфель проектов - как объекты управления. Современные концепции и стандарты управления проектами, программами и портфелями. Стратегия, стратегические цели организации и проектное управление. Отличия между программой и проектом. Основные участники управления программой. Распределение ответственности. Менеджер программы.

Обучение управлению проектами, бизнес-процессами

Самая удобная форма обучения - онлайн! за мин. Преподают эксперты бизнеса, практики, консультанты знающие свою тему! Инновационная конструкторная система курсов - собери себе такой , который подойдет именно тебе! Возможность пройти целый и получить диплом или проходить по модулям Ссылка на это место страницы: Развитие школы проходило быстро и стремительно.

Обучение бизнес-планированию - это семинары и курсы в Москве, Санкт- Петербурге, Управление проектами () Практика внедрения процессного управления: описание, регламентация и оптимизация бизнес- процессов.

Управление изменениями в проекте В ходе процессов организации исполнения менеджеру проекта сильно потребуются лидерские навыки, умение решать проблемы и разрешать конфликты. Контроль исполнения проекта - процесс сравнения показателей плановых и фактических показателей выполнения проекта, анализ отклонений и их причин, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решений о корректирующих действиях для ликвидации нежелательных отклонений.

Контроль проекта может включать следующие процедуры: Сбор отчетности о ходе работ по проекту Анализ текущего состояния проекта относительно основных базовых показателей результаты, стоимость, время Прогнозирование достижения целей проекта Подготовку и анализ последствий корректирующих воздействий Принятие решений о воздействиях и изменениях Завершение проекта — процесс формального окончания работ и закрытия всего проекта.

Завершение проекта может включать следующие процедуры: Сдача результатов проекта Заказчику; Заключительная оценка финансовой ситуации постпроектный отчет ; Заключительный отчет по проекту и проектная документация; Список открытых вопросов и заключительных работ; Разрешение всех спорных вопросов Роспуск команды проекта Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта. В рамках данных процессов производится архивация основных управленческих и содержательных проектных документов для последующего использования при реализации других проектов.

15/23 Курсы управления проектами: Программа проектов


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!