Об опыте внедрения и эксплуатации интегрированной с алкотестерами СКУД на предприятиях"Северстали"

Об опыте внедрения и эксплуатации интегрированной с алкотестерами СКУД на предприятиях"Северстали"

Проект будет реализован в течение года за три этапа. Чтобы Яковлевский рудник достиг этого рекордного объема, нам необходимо усовершенствовать работу по всем направлениям: Зоной первых улучшений станет начальное звено технологической цепочки — проходка и откатка. Должна быть радиосвязь, чтобы люди могли оперативно обмениваться информацией о расстановке техники, об отклонениях от плана. На первом этапе работы проекта также было принято решение закупить для шахтеров электрический инструмент, который поможет автоматизировать некоторые операции. Еще один фокус внимания — это обслуживание и ремонты техники. Чтобы решить проблему высокой аварийности оборудования, планируется создать систему обслуживания, ориентированную на надежность. Речь идет о своевременной диагностике, планово-предупредительных ремонтах, которые позволят избежать преждевременного выхода техники из строя. Сейчас специалисты составляют общий каталог имеющегося оборудования и определяют степень его критичности.

Бизнес-система «северстали» покоряет новые вершины

Подразделение содержит заводы по производству труб большого диаметра и метизной продукции, кроме того, сервисные центры и штамповочные предприятия, производящие автомобильные детали [34]. Металлургические предприятия[ править править код ] Череповецкий металлургический комбинат ЧерМК входит в список крупнейших в мире интегрированных заводов по производству стали. В список продукции входит: Это издание увидит свет не только в нашей стране, но и за рубежом [37].

В мае года на заводе освоена технология производства фасонного проката [42]. Количество сотрудников составляет порядка человек [44].

Так закладывался главный камень в основу строительства новой бизнес- системы «Северстали», которая с осени прошлого года.

Цель встречи - презентация инвестиционной программы ПАО"Северсталь", создание деловых связей и обсуждение вариантов участия компаний - членов Ассоциации в тендерах ПАО"Северсталь". От Союза строительных компаний"Союзпетрострой" выступила заместитель директора Ирина Геннадьевна Толдова. Со стороны Ассоциации во встрече присутствовали порядка 25 компаний, выполняющие как функции генподрядчика, так и узкоспециализированные работы.

Со стороны ПАО"Северсталь" на встрече присутствовали ведущие специалисты, занимающиеся закупками услуг и инвестициями: Греков Вячеслав Валерьевич - Управление категорийных закупок, старший менеджер Базылев Вячеслав Валентинович - Управление операционных закупок, старший менеджер Беляев Александр Анатольевич - Ижорский трубный завод, менеджер по инвестиционным проектам Гонтаренко Роман Анатольевич - Дирекция по производству трубного проката, начальник управления по снабжению Овчинников Евгений Александрович - Дирекция по инвестициям, зам.

Череповце Череповецкий металлургический завод , г. Всеволожске Сервисный металлоцентр - Всеволожск, Гестамп - Всеволожск , о кратном увеличении объемов строительно-монтажных работ на этих площадках. Объем инвестиционной программы на период - гг. Много времени было уделено существующим условиям участия компаний в тендерных процедурах, порядку оплаты работ и срокам согласования документов.

Дискуссия развернулась вокруг порядка финансирования работ и закупки материалов. Возможность авансирования работ признавалась крайне необходимым условием для выхода на площадку из-за высокой финансовой нагрузки на бизнес. Представителями"Северстали" были даны развернутые ответы на поставленные вопросы.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Куприянов Ю.

Требования: Высшее образование (предпочтительно, техническое); Знание инструментов повышения эффективности бизнеса, PM BoK; Навык.

Данное решение обеспечивает максимальную автоматизацию и прозрачность бизнес-процессов транспортной логистики, включая оперативное планирование перевозок, эффективное использование транспортных средств и контроль издержек. После ее внедрения снизилось количество простоев автотранспорта и ошибок при погрузке, что сократило число претензий от транспортных компаний. Система управления транспортировками также позволила сфокусироваться на интересах клиентов компании.

В году было произведено 11,63 млн. Компания помогает организациям любого размера и специализации эффективнее управлять своим бизнесом, будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения. Решениями и сервисами пользуется более клиентов, передовые технологии компании гарантируют высокую рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому росту.

По всем вопросам, связанным с деятельностью компании в России, пожалуйста, обращайтесь к Татьяне Зверевой . — международная компания, оказывающая услуги в области бизнес-консалтинга. Консультанты понимают, что мир бизнеса постоянно меняется и требует от нас интеллектуальных и адаптивных решений. Мы помогаем нашим клиентам в коммерческом, финансовом и государственном секторах достигать ощутимых результатов, объединяя отраслевые знания с технологической экспертизой и нашими решениями.

Этот гибкий подход, лежащий в основе культуры , позволяет нам строить долгосрочные отношения с ведущими мировыми компаниями. Более подробная информация о компании:

Яковлевский рудник внедряет Бизнес-систему компании «Северсталь»

— иструмент для детальной проработки и внедрения перспективных идей и проектов, предложенных сотрудниками компании. Запуск произошел одновременно с внешней акселерационной программой для технологических стартапов в металлургической отрасли, что позволило компании развивать инновации сразу в нескольких направлениях. В случае успеха пилотного проекта программа станет ежегодной, а все перспективные идеи и разработки сотрудников компании получат понятный и прозрачный механизм для тестирования, доработки и внедрения.

Программа направлена на развитие и внедрение решений сотрудниками по направлениям: Важнейшую роль в ней мы отводим новому инструменту — внутреннему корпоративному акселератору. Внутренний корпоративный акселератор будет уникальной средой, где каждый сможет стать создателем нового продукта, усовершенствовать производственные процессы, разработать и внедрить свое видение бизнес-модели.

Приоритетом всоздании стабильной бизнес–системы было формирование например, устойчивая конкурентная позициядля «Северстали», тогда как.

Сотрудники, работающие не за компьютерами, не могли оперативно получать важную внутреннюю информацию и не были полноценно вовлечены в корпоративную культуру. Для более эффективного выстраивания внутрикорпоративных вертикальных и горизонтальных коммуникаций заказчику нужен был удобный инструмент, чтобы: Пуш-сообщения позволяют доносить важную и срочную информацию, а также анонсировать обновления контента.

Этот функционал востребован как участниками рабочих собраний по презентациям на мобильных устройствах удобнее следить за выступлением спикера , так и сотрудниками, которые не смогли присутствовать на них в силу различных обстоятельств. Функциональность второй версии мобильного приложения дает сотрудникам как полный доступ к информационному пространству компании, так и дополнительные возможности для решения рабочих задач, оперативной обратной связи, делает взаимодействие компании и сотрудника более полным и эффективным.

Узнать больше Я ознакомлен а с условиями политики в отношении обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных Отправить заявку.

Старший менеджер (Бизнес-система Северсталь)

Каковы основные результаты ее внедрения? Это мы видим в наших результатах. Мы одна из самых эффективных горно-металлургических компаний в мире, и вклад Бизнес-системы в это, безусловно, значителен. Кроме того мы видим, что за пять лет в компании существенно поменялась культура. Появился упор на лидерство, на вовлеченность персонала, безопасное поведение. Те люди, которые наблюдают за нами со стороны, наши партнеры, клиенты, сотрудники, которые уходили из компании, а потом вернулись, видят, что мы на самом деле стали другими.

«Северсталь» изменила систему премирования сотрудников . «Поэтому менеджмент и владельцы бизнеса идут по самому простому.

Жителям города на какое-то время показалось, что они вернулись в советское прошлое: А на трибуне, установленной на площади, колонны представителей цехов и производств встречал основной акционер и генеральный директор компании Алексей Мордашов. И это забавное театрализованное представление, и телевизионная передача, в которой наконец вспомнили о ветеранах-ударниках, — вещи совсем не случайные.

На самом деле все эти воспоминания о прошлом — попытка нащупать путь в будущее. О необходимости новой корпоративной культуры в руководстве компании говорили и раньше. Но все больше как о механическом внедрении неких нужных, но заемных ценностей. Ныне возникло понимание, что на смену механике должен прийти органический синтез старого и позабытого своего и адаптированного нового, заемного.

Ваш -адрес н.

Минэкономразвития на программу просит 29 млрд руб. Повышать производительность труда Минэкономразвития предлагает постепенно. В каждом отберут компании, которым бюджет наймет консультантов по повышению производительности труда. Между тем в Вологодской области есть компании, которые озаботились проблемой повышения производительности ещё в конце х годов прошлого века.

Система внутренних корпоративных СМИ сегодня. Газета «Северсталь» . Бизнес-система"Северстали", внедрения изменений. Благотворительные.

Девиз конференции: В конференции приняло участие человек, всего было заслушано 12 докладов. Собственно говоря, тематика конференции ясна из ее названия — это проблемы межотраслевого инжиниринга — инжиниринг между металлургией и строительством. В настоящее время грамотный инжиниринг позволил обеспечить: Компания рассчитывает, что вклад от инициатив Бизнес-системы в показатель в период с по годы составит приблизительно 1. По данным компании в году достигнутый экономический эффект от бизнес-системы оценивается на уровне

«Северсталь» изменила систему премирования сотрудников

Не стоять на месте: За 25 лет компания проделала большой путь от традиционного советского завода до одного из самых прогрессивных и инновационных сталелитейных предприятий в мире. Компания состоит из двух основных дивизионов: Также в состав дивизиона входят предприятия дальнейшего передела, включая заводы по производству труб большого диаметра и метизной продукции, сервисные центры и штамповочные предприятия, которые производят атмосфероустойчивые автомобильные детали.

Техническую дирекцию дивизиона «Северсталь Российская Сталь» отвечающий за развитие бизнес-системы «Северстали».

Но осуществить трансформацию и действительно перестроить бизнес-процессы в компании, особенно крупной, не так-то просто. За свою карьеру мне приходилось участвовать в преобразованиях не раз, причем с разных сторон — и как клиенту, и как подрядчику, и как внешнему консультанту. Поделюсь своим опытом. Нам передают на аутсорсинг рутинные операции — от бухгалтерского учета до стандартных тендеров по закупкам. Не было еще ни одного случая, чтобы преобразования прошли без сопротивления.

Но мы к этому готовы. До того, как возглавить ЦЕС, я состояла в команде, которой тоже предстояло значительно изменить бизнес-процессы. Собственно, я и попала на эту должность для грядущих преобразований, поскольку менеджеры прежней команды не были мотивированы внедрять новое. Когда сказала мужу, что меня зовут в Воркуту, получила в ответ: И я поехала. Дети согласились на поездку в Воркуту. Просто не знали, что их ожидает.

«Съесть слона по кусочку». Зачем «Северстали» новая Бизнес-система?

Если хотите рисовать презентации, лизать задницу начальству, быть обманутым с льготами, бонусами и индексациями, быть той самой дополнительной рабочей силой в проекте, которая способная перебить документ из. Я из выпускной волны Лидерской программы, а такое ощущение, что я потерял время, оторвался от реальности в Череповце. Последней каплей стал приход новой волны, которая не отработав и месяца, получает на порядок выше. Предлагаемые условия, мягко скажем, не соответствуют реальности.

Команда Северсталь ЦЕС нацелена на поддержку трансформации бизнеса своих клиентов. Аутсорсинг бизнес-процессов: финансы и бухгалтерия.

Бардин нам говорил: Мы на месте не топчемся, поэтому 70 наших сотрудников стали лауреатами премии имени академика И. Сейчас мы огласим весь список, он длинный: Лауреатами премии стали: Веселов Юрий Валерьевич - менеджер Дирекции по техническому развитию и качеству 2. Кольцов Константин Борисович-менеджер дирекции по продажам 5. Ермолин Михаил Николаевич-заместитель директора — начальник управления экономической защиты бизнеса Службы обеспечения бизнеса 6.

Манаков Дмитрий Геннадьевич-начальник цеха отделки и отгрузки металла; 2. Тарасов Александр Васильевич-заместитель директора по оперативной работе; 3. Михеев Дмитрий Петрович-заместитель директора по техническому обслуживанию; 4. Трепачев Николай Анатольевич-мастер цеха отделки и отгрузки металла; 5. Самулин Дмитрий Александрович-старший менеджер по техническому обслуживанию; 6. Росляков Евгений Николаевич- менеджер по технологии; 7.

"Бизнес-система"Северстали" продолжает работу


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!